Opis produktu
KOŁO ZMIAN© to narzędzie stworzone z potrzeby, by szybko, bez zbędnego tłumaczenia i bezpiecznie zagłębić się w proces zmiany. Powstało na bazie inspiracji koncepcją poziomów neurologicznych Roberta Dilts’a. Nasze pojmowanie świata i wzajemnych zależności jest oparte na przeświadczeniu, że wszystkie obszary życia są równie ważne i że ciekawsze efekty daje podejście holistyczne niż hierarchiczne.
KOŁO ZMIAN© pomaga przejść przez trudności i niepokoje wewnętrzne i pewniej wkroczyć w zmianę lub ją zaakceptować. Zostało stworzone z myślą o coachach, trenerach i osobach interesujących się rozwojem osobistym.
KOŁO ZMIAN© to specjalistyczne, praktyczne i przetestowane narzędzie. Kiedy powstawało, zrobiłyśmy wiele testów, najpierw na sobie, potem z udziałem osób, które cenimy i które mają dużą wiedzę oraz doświadczenie w stosowaniu narzędzi w coachingu. Dzięki temu mamy pewność, że dajemy wam przemyślane i sprawdzone narzędzie, które wnosi dodatkową wartość do pracy nad rozwojem Klienta lub swoim.
Za testowanie i cenne uwagi dziękujemy Małgorzacie Leduchowskiej oraz Michałowi Blochowi i Rafałowi Szewczakowi.
Jak KOŁO ZMIAN© pomaga w procesie zmiany?
- Ułatwia i przyspiesza ustalanie celu na cały proces coachingowy.
- Może stanowić ramę do przeprowadzenia kompletnej sesji coachingowej.
- Służy pogłębianiu obszarów neurologicznych Roberta Dilts'a.
- Doskonale sprawdzi się w pracy z małą grupą nad wspólnym celem.
- Zwiększa zaangażowanie Klienta w proces zmiany.
KLIKNIJ I ZOBACZ - Koło zmian - instrukcja
Co znajdziesz w opakowaniu?
- 120 kart z pytaniami – kilkanaście kart z pytaniami do każdego z 8 obszarów + pytania podsumowujące + karty Joker (można wpisać ważne własne pytanie). Obszary oraz karty łączą się wizualnie poprzez kolory.
- planszę do pracy - dwuczęściowa plansza:
- na jednej stronie jest druk z 8 obszarami KOŁA ZMIAN, zaznaczonymi obszarami do pracy z kartami, miejsce na cel i podsumowanie,
- w drugiej części umieszczone są zamykane kieszonki z poszczególnymi pytaniami, kartami Joker i karteczkami do wpisania na nich celu Klienta,
- rozłożona plansza ma format 2xA4, po złożeniu jest to format A5.
- instrukcję zawierającą pomysły na sesję indywidualną z użyciem KOŁA ZMIAN w 5 krokach.
- wszystko jest zapakowane w twardą plastikową kopertę zapinaną na zatrzask, by wygodnie je przenosić. Format A5, czyli zeszytowy.
O autorkach:
Narzędzie wydane zostało przez Coaching Partnerzy.
Jaonna Adamska - coach grupowy i zespołowy, trener, mentor, certyfikowany facylitator Lego® Serious Play®, AgilePM. Ponad 20-letnie doświadczenie w pracy zawodowej w międzynarodowych korporacjach FMCG. Zarządzała specjalistami, menadżerami i zespołami. Lubi wprowadzać kreatywne metody warsztatowe, szczególnie do pracy w grupie. Jej pasją jest praca z zespołami. Mocne strony to budowanie i usamodzielnianie zespołów, zarządzanie zmianą w organizacji, rozwiązywanie problemów i konfliktów w zespołach. Wspiera menedżerów w zmianie i przechodzeniu na wyższy poziom przywództwa.
Elżbieta Majewska - coach otwartości na zmiany i rozwoju inteligencji emocjonalnej, certyfikowany coach kryzysowy, mentorka, trenerka arteterapii i jogi śmiechu. Od kilku lat współpracuje z warszawską Politechniką, gdzie wspiera przedsiębiorczość studentów. Ma długoletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu, marketingu, PR i sprzedaży w branżach: media, design i zdrowie. Prowadzi warsztaty i szkolenia radzenia sobie z wypaleniem zawodowym oraz warsztaty radzenia sobie ze stresem. Lubi pracować z ludźmi, pozwalać sobie na szalone pomysły i pisać. Zgłębia naukowo i empirycznie szczęście, radość, kulturę, zmiany i naturę.
Beata Tarnowska-Kupny- oach ACC ICF, mentor, doradca, partner w firmie konsultingowej. Współpracuje z Polish Women Network wspierającą kobiety w rozwoju zawodowym i osobistym. Ma ponad 20-letnie doświadczenie menadżerskie w obszarze zakupów i łańcucha dostaw w korporacjach polskich i globalnych. Posiada praktyczną wiedzę budowania i rozwoju biznesu, realizacji projektów biznesowych, zarządzania zespołami w korporacjach, w tym w stylu coachingu menedżerskiego. Pomaga w osiąganiu celów biznesowych, zawodowych i prywatnych. Wspiera w rozwoju kompetencji, umiejętności i zasobów. Specjalizuje się w kompetencjach menedżerskich, przywództwie, przedsiębiorczości w biznesie, efektywności osobistej, wsparciu menedżerów zarządzających łańcuchem dostaw i zakupami. Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja. Jej tożsamość to skuteczność. Beata jest autorką rysunków wzbogacających instrukcję użytkowania KOŁA ZMIAN.
